Bugün ilginç bir konuya girelim. Türkiye’nin inşaat firmalarının bir türlü anlayamadığı iki konu var. Birisi değişiklik yönetimi (Change Management) ikincisi gecikme analizi (Forensic Planning). Bugün plalama ile ilgili olanını tartışalım, sonuçta asıl uzmanlık alanımız bu, sonrasında sıkıcı konuya da gireriz.

Umarım youtube kanalımı takip ediyorsunuz ayrıca instagram ve facebookta da takibiniz devam ediyordur, abone olursanız yazılarımı email olarak alırsınız hemen okuma fırsatınız olur benden söylemesi tabi, keyfiniz bilir… Ayrıca proje yönetimi konularında daha fazla bilgi için blogun bu bölümüne bir göz atın.

Gecikme Analizi Nedir? (Forensic Planning)

Şimdi bu konu açıklaması biraz uzun ve sıkıcı bir konu ama neden çok önemli olduğunun anlaşılması gerekiyor bu nedenle konuya ilk tanım ile başlayalım. Burada gene Türkçe ile İngilizce arasında bir kavram karmaşası var, gecikme analizi Forensic Planning’in sadece bir ayağı. Forensic planning inşaat projelerinde gecikme analizi yapmak, projelerdeki duraklamaları incelemek, gelecekteki anlaşmazlıklarda hem çözüme ulaşmak hemde çözüm için model ve bilirkişilik yapmak veya bu gecikmelerden ve ya duraklamalardan kaynaklanan maliyetleri belirleyerek karşı taraftan talep etmek için kullanılan çok çeşitli bir analizdir.

Gecikme Türleri Nelerdir?

Bu gecikmeleri bir ortak nokta altında sınıflandırmak mümkün, genel olarak kullanılan gecikme sınıflandırması şu şekilde.

• Kritik Gecikmeler: Proje bitiş tarihini doğrudan etkileyen gecikmeler.
• Kritik Olmayan Gecikmeler: Proje bitiş tarihini doğrudan etkilemeyen gecikmeler.
• Mücbir Sebepler: Doğal afetler, salgınlar, savaşlar gibi kontrol dışı gecikmeler.
• İşveren Kaynaklı Gecikmeler: Onay süreçlerindeki gecikmeler veya ödeme aksaklıkları.
• Yüklenici Kaynaklı Gecikmeler: Malzeme tedariğindeki gecikmeler veya yetersiz kaynak yönetimi.
• Mühendislik Kaynaklı Gecikmeler: Proje Çizimlerinin hatalı veya eksik olmasından kaynaklı gecikmeler

Gecikme Analizi Teknikleri

1. Planlanan ve Gerçekleşen Karşılaştırması (As-Planned vs. As-Built)

• As-Planned: Projenin başlangıcında oluşturulan orijinal iş programı.
• As-Built: Projenin gerçekte nasıl ilerlediğini gösteren iş programı.
• Nasıl Yapılır: Orijinal plan ile gerçekleşen program karşılaştırılır ve farklar analiz edilir.

2. As-Built But-For Analizi

• Nasıl Yapılır: Gerçekleşen programdaki gecikmeler çıkarılarak, bu gecikmelerin olmaması durumunda projenin nasıl ilerleyeceği incelenir.
• Amaç: Gecikmenin etkilerini net olarak görmek ve sorumlulukları belirlemek.

3. Zaman Etki Analizi (Time Impact Analysis)

• Nasıl Yapılır: Her gecikme olayının ayrı ayrı proje üzerindeki etkisi değerlendirilir. Olay öncesi ve sonrası durumlar karşılaştırılarak kritik yol üzerindeki etkileri belirlenir.

4. Pencere Analizi (Window Analysis)

• Nasıl Yapılır: Proje zaman çizelgesi belirli dönemlere bölünür. Her dönemde gerçekleşen gecikmeler ayrı ayrı incelenir ve kümülatif etkileri hesaplanır.

Bunları elbete çok daha detaylandırabiliriz. Hedeflerim arasında gerçek hayat örnekleri ile bu konuda eğitim hazırlamak ve belki de ilgilenen firmalara danışmanlık sağlamak var şuan için bu hizmetlere başlayamadım ama çok yakında ikisini de aktif bir şekilde başlatacağımç Gene de bu konuda bana ulaşmak isterseniz, Linkedin üzerinden ulaşabilirsiniz.

Bu gecikme analizlerinin bazıları sadece geçmişte olmuş bir gecikmeyi incelerken bazıları da geleceğe bakabilir ve gelecekte gerçekleşecek ama bilinen bir gelişmeyi analiz edebilir ve gecikme gerçekleşmeden alternatif sonuçlar edinerek projenin zamanında bitmesinde büyük katkı sağlayabilir.

Sonuç olarak bu yöntemleri bilir ve kullanırsanız hem şirketinizde planlamanın etkisi artıtır hemde gecikme maliyetlerini doğru zamanda öngörerek altarnatifler sunarak projenin zamanında ve daha uygun maliyette bitmesine katkı sunabilirsiniz. Yorumlarınızı bekliyorum.